Kategorie: Projekte und Prozesse

Agiles Vorgehen mit Instrumenten wie Scrum oder Kanban ist besonders in Softwareprojekten heutzutage vielerorts bereits Standard. Doch diese Methoden konzentrieren sich darauf, ein einzelnes Team in der agilen Projektarbeit zu unterstützen. Wir haben schon mehrfach die Erfahrung gemacht, dass es ein komplettes Ökosystem braucht, das eine Ausrichtung vorgibt, wenn ein ganzes Unternehmen den Change-Prozess hin…
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Wir alle kennen es – alles ist neu und der Start in einen neuen Job und/oder in ein neues Projekt ist selten einfach. Es ist enorm wichtig, für eine angenehme Onboarding-Phase zu sorgen. Denn nicht nur der erste Eindruck zählt, in den ersten Wochen wird auch das künftige Engagement neuer MitarbeiterInnen geformt. Onboarding startet jedoch…
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Nach einem geglückten Projektauftakt steht man häufig vor der Frage wie man ein Projekt erfolgreich organisiert. In diesem Artikel gehen wir auf die Themen Projektorganisation, Rollen und Kommunikationsstränge ein die Sie bei Ihrem Projektvorhaben unterstützen. Projektorganisationsformen Es wird grundsätzlich zwischen drei Formen der Projektorganisation unterschieden. Die Einfluss-Projektorganisation, Matrix-Projektorganisation und die reine Projektorganisation. Die Einfluss-Projektorganisation ist…
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Vor allem klassische Projekte werden oftmals mit einem Kickoff-Event gestartet und die Arbeit beginnt. In diesem Artikel erfahren Sie, mit welchem Methoden man vor dem inhaltlichen Projektstart eine solide Basis für den weiteren Projektverlauf schaffen kann. Kenne das Projekt Die zeitliche Abgrenzung eines Projekts erfolgt durch die Definition des Projektstarts und Projektendes. Diese sind an…
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Applaus!? Im Zirkus erhalten die Akteure sofort Rückmeldung, ob die Vorstellung gut war. Auch in der Entwicklung von Produkten und Services ist es seit einigen Jahren üblich, sich so schnell wie möglich Feedback der ausgewählten Zielgruppe zu holen. Das Motto lautet „Fail fast“. Design Thinking ist eine gut geeignete Methode, um bereits in einer frühen…
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Als Klassiker im Projektmanagement wird das Wasserfallmodell vor allem in hierarchisch geprägten Unternehmen eingesetzt. Charakteristisch für diese Vorgehensart ist, dass große Projekte in Stufen unterteilt werden, die aufeinander aufbauen und in einer fix definierten Reihenfolge durchgeführt werden. Man arbeitet also einen zuvor erstellten Plan konsequent ab. (Das Wasser fällt Stufe für Stufe.) Ist eine dieser…
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Wenn Sie diesen Artikel gelesen haben, wissen Sie, ob und wie Ihnen die Kanban-Methode helfen kann, Ihre Aufgaben zu managen und warum diese manchmal mehr Sinn macht, als eine klassische Todo-Liste. Am Praxisbeispiel „Umzug“ werden Sie lernen, wie Sie ein Kanban-Board erstellen und die Methode verfeinern können. Die Übersicht behalten Jede und jeder hat sie…
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Wie Sie Projekte angehen, die keine Projekte sind. Sie haben da so eine Aufgabe auf dem Tisch. Irgendwie beschleicht Sie das Gefühl, dass das etwas Größeres und Aufwendigeres werden könnte. Es ist etwas Neues, das bisher nicht im Unternehmensumfeld vorhanden ist und wofür Sie mehrere Personen benötigen, aber irgendwie ist es auch kein großes Projekt.…
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