Salzburg, Austria
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Autor: Thomas

Das Ziel stets vor Augen

Mit Jahreswechsel stehen für viele Führungskräfte und Mitarbeitende die alljährlichen Zielvereinbarungsgespräche an. Nicht selten stellt man an dieser Stelle fest, dass man im Laufe des Jahres ganz andere Ziele erfolgreich erreichen konnte und die ursprüngliche Vereinbarung nichts mehr zur Sache tut. Das ist ein mögliches Symptom dafür, dass das bewährte Zielvereinbarungssystem nicht (mehr) vollumfänglich zur…
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Möge die Macht der Urlaubsvertretung mit dir sein!

Kennen Sie Star Wars? Die Science Fiction Story hat auf den ersten Anschein wenig gemein mit dem Thema Urlaubsvor- und Nachbereitung und doch fanden wir die Titel der neun Filme gar nicht so unpassend, um die verschiedenen Phasen der Urlaubsplanung zu beschreiben. In diesem Artikel geben wir Tipps wie man diesen ungeplanten Arbeiten begegnen kann und was man vorbereiten kann, um die Zeit vor, aber auch nach der Abwesenheit sinnvoll zu nutzen.

Alles klar! – Organisiert ins Projektgeschehen

Nach einem geglückten Projektauftakt steht man häufig vor der Frage wie man ein Projekt erfolgreich organisiert. In diesem Artikel gehen wir auf die Themen Projektorganisation, Rollen und Kommunikationsstränge ein die Sie bei Ihrem Projektvorhaben unterstützen. Projektorganisationsformen Es wird grundsätzlich zwischen drei Formen der Projektorganisation unterschieden. Die Einfluss-Projektorganisation, Matrix-Projektorganisation und die reine Projektorganisation. Die Einfluss-Projektorganisation ist…
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Projektauftakt – Startklar ins Projektgeschehen

Vor allem klassische Projekte werden oftmals mit einem Kickoff-Event gestartet und die Arbeit beginnt. In diesem Artikel erfahren Sie, mit welchem Methoden man vor dem inhaltlichen Projektstart eine solide Basis für den weiteren Projektverlauf schaffen kann. Kenne das Projekt Die zeitliche Abgrenzung eines Projekts erfolgt durch die Definition des Projektstarts und Projektendes. Diese sind an…
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Unter dem Wasserfall – klassisches Projektmanagement

Als Klassiker im Projektmanagement wird das Wasserfallmodell vor allem in hierarchisch geprägten Unternehmen eingesetzt. Charakteristisch für diese Vorgehensart ist, dass große Projekte in Stufen unterteilt werden, die aufeinander aufbauen und in einer fix definierten Reihenfolge durchgeführt werden. Man arbeitet also einen zuvor erstellten Plan konsequent ab. (Das Wasser fällt Stufe für Stufe.) Ist eine dieser…
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Digitale Zusammenarbeit in Projekten

Nach dem Lesen dieses Artikels wissen Sie, wie man mit wenig Aufwand, einen zentralen Projektarbeitsplatz einrichtet, um die Zusammenarbeit in Projekten mit verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens oder über Unternehmensgrenzen hinaus zu vereinfachen. Plattformübergreifendes Arbeiten Viele Unternehmen verwenden Kollaborationsplattformen wie beispielsweise Microsoft Sharepoint oder Atlassian Confluence. Meiner Erfahrung nach sind diese allerdings oftmals nur für interne…
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Nicht aussichtslos – Mailbox Management

Wie viel Zeit verbringen Sie täglich beim Bearbeiten Ihrer Mailbox? Laut einer Studie erhalten Führungskräfte im Schnitt circa 30.000 E-Mails pro Jahr, Tendenz steigend. Wie also diese Flut an Informationen bewältigen? Im folgenden Artikel erhalten Sie einen Praxistipp zum Mailboxmanagement mit Microsoft Outlook.

Mit Kanban kann man!

Wenn Sie diesen Artikel gelesen haben, wissen Sie, ob und wie Ihnen die Kanban-Methode helfen kann, Ihre Aufgaben zu managen und warum diese manchmal mehr Sinn macht, als eine klassische Todo-Liste. Am Praxisbeispiel „Umzug“ werden Sie lernen, wie Sie ein Kanban-Board erstellen und die Methode verfeinern können. Die Übersicht behalten Jede und jeder hat sie…
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Projekte im Schafspelz

Wie Sie Projekte angehen, die keine Projekte sind. Sie haben da so eine Aufgabe auf dem Tisch. Irgendwie beschleicht Sie das Gefühl, dass das etwas Größeres und Aufwendigeres werden könnte. Es ist etwas Neues, das bisher nicht im Unternehmensumfeld vorhanden ist und wofür Sie mehrere Personen benötigen, aber irgendwie ist es auch kein großes Projekt.…
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